Cara Dahsyat Agar Menjadi Pemimpin Berpengaruh

Mendapat posisi lebih tinggi, siapa yang tidak senang. Namun, setelah eforia pengangkatan selesai, sejumlah tugas yang berderet di depan mata. Termasuk upaya untuk mengatur anak buah yang tentu saja akan semakin 'membengkak' jumlahnya. 

Perubahan itu tentunya akan berdampak pada sang manajer baru.

"Biasanya yang tidak siap pada seorang pemimpin baru adalah dalam hal mental dan sikap untuk menghadapi bawahan yang jumlahnya bertambah," kata Leksana Teguh Hartawan, managing partner Strategic Solution Center, konsultan yang menangani transformasi organisasi dan sumber daya manusia.

Ketidaksiapan mental tersebut, kata Leksana, akan memberi efek negatif, seperti kemungkinan munculnya konflik antara manajer baru dan anak buah, menurunnya moral dari bawahan, dan merosotnya kinerja para staf.

Konflik muncul karena adanya salah paham antara manajer baru dan bawahan. Karena, kata Leksana, kalau biasanya yang dikelola hanya satu atau dua orang, kini mesti menghadapi banyak orang.

Sewaktu membawahi satu staf sang pemimpin bisa menyelaminya hingga pribadi dan kebiasaan bawahan. Namun, setelah jumlahnya banyak, pengetahuan dan pendekatan kepada bawahan tak lagi bisa seintensif dulu.

Pendelegasian pekerjaan pada sejumlah orang, sudah tentu tak semudah mendelegasikannya kepada sedikit bawahan. Kendala akan dijumpai, misal menghadapi orang yang suka menunda pekerjaan yang tentunya mengesalkan hati sang manajer.

Untuk menghadapi semua itu, kata Leksana, bukan pada tempatnya meluapkan emosi atau menjadi pemimpin yang otoriter. "Semua itu akan menimbulkan kebencian dari para bawahan," katanya.

Menghadapi bawahan yang suka mengulur waktu penyelesaian pekerjaan, bisa ditentukan batas waktu penyelesaian yang dibuat secara bertahap. Misal menyerahkan tugas yang seharusnya bisa diselesaikan Jumat, maka untuk mengatasi penguluran waktu tugas tersebut diwajibkan untuk menyerahkan laporan sementara pada Selasa, kemudian Rabu ada perbaikan, Kamis menyerahkan laporan terakhir dan Jumat jadi.

Yang dibutuhkan adalah, kata Leksana, menjadi sosok pemimpin yang mempunyai pengaruh, sehingga bisa disegani bawahan. Untuk menjadi pemimpin yang bisa menjadi panutan, kata Leksana, yang mesti diperhatikan adalah:

Sumber: Bisnis Indonesia